dinsdag 4 augustus 2015

Over voorwaarden en vertrouwen


In het vorige blog heb ik geschreven over vertrouwen en veranderingen. Hoe zit dat met ons vertrouwen en wat weerhoudt ons daarvan?
Vaak hebben we niet door dat we aan het overleven zijn en onbewust ervaren we deze modus als onze natuurlijke staat. We wachten op andere omstandigheden om pas dan te gaan doen wat we ten diepste verlangen. We gaan uit van voorwaarden, eerst dat andere huis, eerst onze omzet verhogen, eerst genezen van mijn ziekte of eerst de nieuwe bezuinigingsronde aanpakken. Dan pas kunnen we openstaan voor wat we echt wensen. We koppelen voortdurend voorwaarden aan ons leven. Net of alles verdiend moet worden, waardoor we altijd redenen hebben om nu nog niet echt toe te komen aan wat het leven ons aanreikt.

Het vervelende is dat terwijl we denken dat we hiermee iets positiefs doen, we in feite kansen en creativiteit minimaliseren. Want in de hoop op een betere situatie vernauwen we ons bewustzijn en zijn we niet meer afgestemd op ons scheppend potentieel. Overgave. En het is een kunst om afgestemd te zijn op deze kracht.  Dit vraagt om te gaan onderzoeken waar je verantwoordelijkheden liggen, eerlijk naar jezelf zijn, angsten trotseren en met lef de weg van ons potentieel gaan. Met deze beweging en vertrouwen in ons scheppend potentieel groeien we in onze kracht, in Eenheid.

maandag 24 november 2014

Organisatie en beweging



De prachtige  ambiance van de Maassilo in Rotterdam, interessante inhouden en een goede organisatie maakte het symposium “Redesigning Business”  van De Willem de Kooning Academie tot een boeiende avond. Het symposium stond in het teken van bewegingen binnen veranderende organisaties en hoe designers en kunstenaars een perfecte rol kunnen spelen binnen  dit proces.  Drie thema’s zijn besproken. Changing context, designers changing business and implementing change.
Keynote speaker Duzan Doepel stelt dat het belangrijk is dat we niet langer onze focus richten op het “ding” maar op het proces.  Om dit te kunnen, zegt hij,  hebben we vertrouwen nodig en het vermogen om te improviseren. Dit is goed gezegd en hiermee wordt naast de oplossing ook gelijk het probleem duidelijk.  Organisaties volgen structuren, denken lineair en zijn gericht op feiten en resultaten. De controle is leidend. 

Loslaten en nieuwe perspectieven zien. De moed hebben om het avontuur aan te gaan in een tijd waarin trage systemen rigide zijn en steeds meer  functioneren als muren waar mensen stuk op lopen. Het is een mooie uitdaging om deze beweging vorm te geven.

maandag 19 mei 2014

Niets is wat het lijkt te zijn


Dadaïstisch manifest 1918
André Breton



Tijdens mijn studie aan de Willem de Kooning academie in Rotterdam heb ik kennis gemaakt met verschillende kunststromingen. Een daarvan was het dadaïsme. Een uitspraak van de dadaïst André  Breton is  nog steeds  actueel, “We zijn onderworpen aan een soort mentale mimiek, die ons belet diep in te gaan op wat dan ook. Laat alles los. Laat desnoods varen uw gerieflijke bestaan, dat wat men u voorspiegelt als levenspositie. Trek de wegen op.” Dada was een culturele beweging die begon tijdens de Eerste Wereldoorlog in Zurich. De beweging wilde de algemeen geaccepteerde standaarden ondergraven en mensen uitdagen om anders te kijken.


We zijn allemaal creatief. Scheppen is onze natuur en het liefst reizen we in onze verbeelding. Dus waarom kijken we niet anders naar de alledaagse werkelijkheid om zo onze verbeeldingskracht te ontwikkelen en te ontdekken wat ons werkelijk beweegt. Is het niet vreemd dat we onze cognitie laten domineren en minder waarde hechten aan ons scheppend potentieel. Kijken vanuit een ander perspectief en ontdekken dat niets is wat het lijkt te zijn, dat de werkelijkheid anders is dan onze mentale mimiek ons voorschotelt.

Ik ben werkzaam als beeldend kunstenaar en innovatie- en organisatieadviseur. Vanuit deze functies verbeeld ik, schrijf ik, organiseer ik beweging en interactie. In dit blog beschrijf ik aspecten van het thema beweging.